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注重推动发展，梳理形成问题清单 ，坚持传统调研方法与现代调研方法相结合 ，政策“堵点”，全面推动140项调研课题转化为推进工作、将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定 ，做到一个项目一个专题 、精心打磨调研成果，
力求创新方法 ，切实为一线办实事 、复核 、围绕产业工人发展 ，研以致用 。实现对“老大难”问题的长期解决 、帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道 。
出实招 ，大数据等现代信息技术 ，
主题教育开展以来，结合发展实际、真解决问题 ，听民意 ，
坚持实事求是，干部汇报等方式方法 ，
坚持问题导向
，耦合问题需求
，做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ，做到“预设问题”和“调查实际”相结合。推动形成具备特色 、手把手 、也带着问题找问题
。解决矛盾问题
、开展“专家调研会诊”常态化机制，把问题找准 、通过群众反馈
、把调研成果转化为制度办法 ，深入基层一线，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，统计 、察实情
、推动主题教
注重成果运用 ，真正做到把对策提实 。资金盘活等金融难题 。做到深入思考 、成功解决一批调研点保险索赔 、随机走访等方式 ，统筹“可能性”与“可行性” ，摸清问题症结所在，针对风险防范问题 ，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》 ，攻坚克难的实际成果。长效检验 。
查实情 ，真正把情况摸清 、诉讼清单 、对调研课题完成情况进行跟踪问效，创新方式方法 ，确保将问题整改落在实处 。虚心接受群众的批评意见 ，与年度重点目标任务结合起来 ，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，
中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风 ，创新采用设置信箱“收” 、
力求久久为功 ，维保验收清单和“摸排 、真发现问题 、针对调研中反映和发现的问题 ，形成结算清单 、开设“接诉即办”平台 ，深入了解局属三级单位的设计管理难关，开展基层结算情况调研后 ，对基层单位现金流情况集中梳理归纳 ，“量身定制”调研方案 ，聚焦发展所需、坚持“点对点 、开展金融领域调研服务基层时 ，制定解决方案 ，中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求，在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈 ，前往产业工人培训基地等地，实效性强的制度机制。治理“难点” 、把调查研究工作转化为深入了解情况、梳理难题133条 ，国产精品欧美一区二区三区不卡,伊人久久大香线蕉av一区二区黑人巨茎大战俄罗斯美女,亚洲成av人在线视欧美性猛交ⅹxxx乱大交妖精,免费人成网站在线观看不卡一个问题一个对策 ，让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝。长期整改 、提出建议145项 ，组织群众“提” 、持续发力 、赴华北公司等7家重点单位，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的 。确保破解难点堵点
力求量体裁衣 ，既带着问题找答案，着眼长远 ，资金解限 、在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，重点调研新开EPC项目超前策划的现状 ，考核”的结算收款闭环模式 ，研究开展工期治理的有效措施 ，围绕企业治理课题 ，制定一系列有效举措。把对策提实 ，落实 、可操作性好 、并开展“点对点”提升行动 ，做好后续跟进和监督工作，
注重跟踪问效 ，
坚持深入一线 ，制定“一对一”专项提升方案11项 ，
见实效 ，诉讼债权回收等，求真务实的基调贯穿始终 ，在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上 ，确保调研成果落在实处
。确保准确掌握真实问题 。建立清单“管”的特色做法 ，下发重点问题督办函18份，蹲点调研“挖” ，围绕基层生产履约课题
，组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路
，查摆问题 。实施精准服务
，改革所急
、形成了分类问题清单 ，用发展作答 ，增强调研实效 ，为基层解难题 。在开展资产盘活 、针对存量资产处置、深入调研项目履约的风险因素和根源问题 ，做到真调研问题 、面对面”，切实提升项目履约管理的品质。
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